做行業(yè)革新者

一醉千年

      行業(yè)有這么一批人或企業(yè)，他們極富創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，通過(guò)改變游戲規(guī)則來(lái)獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授詮釋為“破壞性創(chuàng)新”的行為有個(gè)重要的特點(diǎn)，就是不走尋常路。　
　
　　水產(chǎn)行業(yè)有許多“破壞性”創(chuàng)新的成功案例。譬如 ：極易擴(kuò)大市場(chǎng)份額的賒銷，至今仍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的殺手锏 ；投喂方便、水污染較輕的膨化料搶占了沉水顆粒料的市場(chǎng)份額；養(yǎng)殖過(guò)程中使用調(diào)水產(chǎn)品的“防控”理念，逐漸影響藥物“消殺”模式；生鮮電商模式改變了消費(fèi)者只能通過(guò)商超才能購(gòu)買海鮮的局面 ；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與物的交流變成可能等等。　　

　　本期雜志中介紹的珠海市強(qiáng)進(jìn)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理劉強(qiáng)，他打破流通商固有的游離在養(yǎng)殖業(yè)以外的旁觀者式經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)涉足飼料經(jīng)銷與養(yǎng)殖業(yè)的利益綁定，讓零責(zé)任的流通商承擔(dān)更多的行業(yè)責(zé)任。僅一年的操作，就在養(yǎng)殖市場(chǎng)獲得了極高的聲譽(yù)，一舉成為珠海海鱸行業(yè)最大的流通商，全年交易量占當(dāng)?shù)睾ｗ|養(yǎng)殖總量的20-25%。　　

　　從事實(shí)來(lái)看，破壞性創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)有很大的影響，甚至足可以變成顛覆式創(chuàng)新。大多數(shù)時(shí)候，中小企業(yè)面對(duì)大企業(yè)給予的市場(chǎng)壓力時(shí)采取跟隨和模仿的戰(zhàn)略，沿用或借用成功企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑，借以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。但實(shí)質(zhì)上存在一定的邏輯錯(cuò)誤，既然大企業(yè)在該領(lǐng)域已是前列，又怎能寄望通過(guò)模仿來(lái)超越。或許，中小企業(yè)可通過(guò)破壞性創(chuàng)新走與大企業(yè)不同的技術(shù)進(jìn)步軌跡或經(jīng)營(yíng)思路，以弱勝?gòu)?qiáng)來(lái)導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則體系的建立。　　

　　順德旺海飼料實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“旺海”）、 深圳市澳華農(nóng)牧有限公司（簡(jiǎn)稱“澳華”）可當(dāng)做中小企業(yè)應(yīng)用破壞性創(chuàng)新建立市場(chǎng)地位的例子。旺海主打的生魚料，是原本大企業(yè)看來(lái)市場(chǎng)容量不夠理想的領(lǐng)域，因而大企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力 ；然后旺海針對(duì)生魚料質(zhì)量參差不齊的市場(chǎng)亂象，提出“精品料”的概念，并主抓品質(zhì)，從 2009 年后逐漸脫穎而出。現(xiàn)在旺海稱得上是珠三角地區(qū)生魚料的頭號(hào)品牌企業(yè)，在 2013 年珠三角地區(qū)生魚養(yǎng)殖面積減少 20% 的基礎(chǔ)上，其生魚料銷量仍增加 25% 左右，預(yù)估突破 4 萬(wàn)噸，排在前列。　　

　　澳華則提出高端飼料的概念，背后的邏輯是現(xiàn)在的養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖模式、營(yíng)養(yǎng)需求和原料品質(zhì)等都發(fā)生了很大變化，飼料配方理應(yīng)跟著這些變化進(jìn)行調(diào)整。這一細(xì)分市場(chǎng)讓澳華在 2013 年膨化魚料、沉水魚料和蝦料銷量分別增長(zhǎng) 100%、50% 和35%。

　　末了，借用這樣一句話來(lái)作為結(jié)尾——要是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是為了追趕對(duì)手而制定的，它就失去了自身的獨(dú)特性，失去了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。
文章引自《水產(chǎn)前沿》2014年2月刊 作者：唐東東

zjxenter

必須得革新 這樣才能走出一條屬于自己的道路

煙花雨

樓主是希望有更多網(wǎng)友跟帖討論么？？

一醉千年

煙花雨 發(fā)表于 2014-2-8 10:31
樓主是希望有更多網(wǎng)友跟帖討論么？？

是的呀~是的呀~是的呀~文章本身立足觀點(diǎn)也很不錯(cuò)

liaowang738

怎么革命，現(xiàn)在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進(jìn)

一醉千年

liaowang738 發(fā)表于 2014-2-11 21:11
怎么革命，現(xiàn)在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進(jìn)

一如海大當(dāng)初的服務(wù)營(yíng)銷，雖然現(xiàn)在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長(zhǎng)，別的公司要模仿也不見得有那么周全。鄙人覺得，海大目前的服務(wù)營(yíng)銷運(yùn)行，不說(shuō)效果，和別的公司還是不一樣的，尤其是人才培訓(xùn)和管控。
那還有文中說(shuō)到的世強(qiáng)，別人就算模仿，他也已經(jīng)占領(lǐng)先機(jī)

liaowang738

一醉千年 發(fā)表于 2014-2-12 11:12
一如海大當(dāng)初的服務(wù)營(yíng)銷，雖然現(xiàn)在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長(zhǎng)，別的公司要模仿也不見得 ...

一個(gè)是人才優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。小公司更適合走市場(chǎng)這條路

貓大人

其實(shí)模仿不模仿，關(guān)鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨(dú)一無(wú)二的也必然失敗。

一醉千年

貓大人 發(fā)表于 2014-2-13 10:44
其實(shí)模仿不模仿，關(guān)鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨(dú)一無(wú)二的也必然失敗。

模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

貓大人

一醉千年 發(fā)表于 2014-2-13 10:47
模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，另尋他路必然招來(lái)一大群模仿者，只看最終誰(shuí)能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒(méi)有普及到全民上網(wǎng)時(shí)代。現(xiàn)在的淘寶，百度，騰訊靠什么？很大程度就是模仿。企業(yè)獲得成功，創(chuàng)新必然重要，但不管什么時(shí)代，根本還是其采購(gòu)，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，銷售，服務(wù)能力這幾點(diǎn)來(lái)展開。現(xiàn)在都說(shuō)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這概念很模糊，其實(shí)創(chuàng)新可以在很多方面，如生產(chǎn)創(chuàng)新壓縮成本，采購(gòu)創(chuàng)新減少原料支出等。
創(chuàng)新的根本是發(fā)展，完善自己。

一醉千年

貓大人 發(fā)表于 2014-2-13 10:58
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，另尋他路必然招來(lái)一大群模仿者，只看最終誰(shuí)能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是 ...

這一點(diǎn)也是贊同的，個(gè)人也不認(rèn)為光靠一個(gè)點(diǎn)子就可以創(chuàng)業(yè)的。一個(gè)點(diǎn)子可能是敲門磚，敲開這扇門之后能不能吃下這塊蛋糕，就看團(tuán)隊(duì)了。

一醉千年

liaowang738 發(fā)表于 2014-2-12 19:11
一個(gè)是人才優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。小公司更適合走市場(chǎng)這條路

市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)還要看能不能維持下去呢，不然也如你說(shuō)的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進(jìn)。
怎么能補(bǔ)充后備資源，發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)才行
去年一直很火的《爸爸去哪兒》，雖然是引進(jìn)韓國(guó)的作品，不過(guò)在國(guó)內(nèi)也是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，而且也很快被別人跟進(jìn)了，但是模仿者在認(rèn)可度、資源、策劃方面可能還是不如芒果臺(tái)
不僅如此，還推出相關(guān)的電影、綜藝節(jié)目來(lái)充分榨干《爸爸去哪兒》附帶價(jià)值

貓大人

一醉千年 發(fā)表于 2014-2-13 11:12
市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)還要看能不能維持下去呢，不然也如你說(shuō)的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進(jìn)。
怎么能 ...

能不能先放要看很多方面：
1.資金實(shí)力
2.影響力
3.節(jié)目定位
4.運(yùn)作能力
可以看到，全國(guó)這么多省臺(tái)，有實(shí)力購(gòu)買國(guó)外節(jié)目版權(quán)的不超過(guò)5個(gè)。
還有一點(diǎn)就是，能運(yùn)作起來(lái)這個(gè)節(jié)目的在我看來(lái)，只有湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視。看看主持人還有策劃團(tuán)隊(duì)就知道了。適合自己最重要的。

wdster

是否創(chuàng)新，主要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有沒(méi)有敢于打破以前穩(wěn)定的魄力！