中順董事長黃忠平做客中國水產頻道（285樓問答整理）

會游泳的鳥

回復 115# 工夫茶


    不知道，“漁狀元”人才引進的要求是什么樣的？
以后公司的重心是放在直營店上面，還是加盟店上面呢？

公司歡迎什么樣的人才呢？是不是一定要有相關工作經驗的，開店啊，業務啊之類的？

工夫茶

回復 121# 會游泳的鳥


    會游泳的鳥，您好！下面這六類人，都可以申請加盟漁狀元，謝謝！
  a、漁藥、飼料、冰魚經銷商
  b、漁需物資等水產配套行業人員
  c、漁藥業務員、技術員，飼料業務員、技術員
  d、已經畢業的農牧業大中專院校學生
  e、家在水產養殖區域的有志創業青年
  f、具有投資水產養殖服務行業眼光的成功人士
  也就是說，不管你現在有沒有門店，都可以申請加盟漁狀元。

工夫茶

回復 121# 會游泳的鳥


    公司會有一部分旗艦店和新區域拓展店，剩下的絕大部分以加盟店為主。

燕婉良時

回復  工夫茶


    不知道，“漁狀元”人才引進的要求是什么樣的？
以后公司的重心是放在直營店上面， ...
會游泳的鳥 發表于 2011-9-1 15:39

    我們一共有3種加盟模式，第一種就是針對學生，你可以來我們漁狀元實習。我們可以為優秀的漁狀元正式員工提供創業基金哦~

ifish

回復 91# 工夫茶

受教了！
但黃總回避了一個問題：
這種模式如何和全產業鏈企業競爭？
比如溫氏，所到之處，除了原料，你基本什么也賣不進去。
海大也算是半松散型的溫氏模式，他現在確實還存在很多問題，但大方向是很利害的。
在重點市場，個人感覺3年之內就會有直接沖突。

利洋技術服務現在比海大要強。這基本是實事，利洋在這塊準備了10多年，海大真正就是這兩年才開始，這種情況恰恰說明，技術服務的東西，速成比較難，這也可能是“漁狀元”會遇到的問題

工夫茶

回復 125# ifish


1：中國除了溫氏，就沒其他人在養雞了？
2：水產這行業，大家都在路上而已，僅僅說做飼料，上市的公司就好多，按你的意思他們都比不過海大？說到全產業鏈，20年前泰國的CP早就玩了，養殖基地遍布全東南亞，一個數萬公頃，里面有幾家苗場和飼料廠，老總上班在基地里還得開直升機，加工后的蝦成品直接在美國自己的超市賣，早在20多年前就進入中國了，正大康地和卜蜂，按你的邏輯，不是早就沒其他人什么事了嗎？怎么還會有現在的海大？

小嘟嘟

哈哈，我應該說點什么呢？就是出來溜達溜達，打醬油，好了，打滿了，走了，拜拜。。。

小嘟嘟

我要回家了，真的，回家吃飯了。。。88

見龍ZT

再與Ifish交流下：
一、        都是服務，為何飼料廠“賣藥”是雷鋒行為，“魚藥”廠“賣藥”就心術不端了呢。你傷了“魚藥”廠，也傷了在飼料廠為養殖戶服務的技術員,因為按你的話說他們也心術不正。唉,傷不起的！
二、        中順有20年的水產技術服務經驗,漁狀元從出生就站在中順的肩膀上的。正如海大公司總結的一樣：技術、還是技術。我們要的是做強而不是一味的做大,這是中順目前在產業的一端的好處。

燕婉良時

回復  工夫茶

受教了！
但黃總回避了一個問題：
這種模式如何和全產業鏈企業競爭？
比如溫氏，所到之 ...
ifish 發表于 2011-9-1 20:02

    漁狀元的技術不但不是速成，反而是規范化、科學化、實用化、做研究的不一定能做好實踐，這是不變的真理

潛伏

“漁狀元”這3個子我去申請商標以后賣給你們公司，聽說你們還沒申請，哈哈！

工夫茶

回復 131# 潛伏


    哈哈！這可是一筆大錢啊！
    不好意思，漁狀元，包括英文和中文，還有我們LOGO里的卡通造型去年都做了商標注冊了。
    另外：包括：.com  .net   .cn 等網址也全是中順所有了。

any

很快就要到黃董的在線交流時間了，很是期待；網友大大們要給力喔，機會難得！

江蘇丁勇

回復 87# 工夫茶

一定要讓養殖戶清楚：不管你是買苗還是買藥、買飼料，都不是買的保險！

工夫茶

回復 134# 江蘇丁勇


    丁勇說得太好道理了！謝謝！

any

中午一點即將來臨，網友大大們趕緊吃飯~

想飛的魚

霸氣，引領漁藥行業改革，成為水產行業的風向標！

想飛的魚

漁狀元將成為水產行業的風向標，讓加入漁狀元的有志之士邁向成功！期待漁狀元造就多少狀元郎！

遨游天下

黃總，消費品領域可以成就國美、吉盛偉邦等連鎖品牌，渠道凸顯價值，但是作為生產資料，我覺得一系列的品牌運作都會帶來成本，最終還是要轉嫁。有句話說，可以騙得了人，騙不了魚蝦，所以我對你這一系列 的品牌化運作能夠帶給魚蝦的真正價值表示懷疑。我同時也覺得，作為生產資料生產企業，聚焦研發比聚焦品牌更重要。給您講一個例子，順德某飼料廠老板就講過，如果我做飼料賺不了錢，別人就不要賺錢了。在廠里他身兼多職，管理方式就是個體戶，也談不上什么團隊，費用極低，踏踏實實作飼料，性價比極高，養殖戶也非常認可，銷量完全是一個中型規模廠。同樣，比如光合細菌，您公司產品比自己做價格要高很多倍，但就產品本身而言，也沒有大的差異。您也講到，現在養殖過程中的問題比較多，比如羅非魚的鏈球菌，蝦的偷死等，您如果有比較好的解決方案，能夠真正解決問題，我想您不要做什么推廣，養殖戶自己都會找上門來的。
剛才您也提到海大，這幾年的快速發展，也是基于市場營銷手段的創新，“跟著海大走，把錢賺到手”，之所以成為行業的笑談，還是因為他的產品或者推廣的養殖模式沒有真正體現出差異和價值。虛的東西多，很多的思路沒有執行到位。中國的水產行業的發展，技術和管理應該還是主線，一切忽悠的手段很難不像早期的三株，成為過眼煙云。希望黃總能在渠道變革和品牌化運作同時，能夠更專注于研發，真正能給飽受疾病困擾的魚蝦們帶來福祉。

evilfirefox

.........不用這樣偷跑吧...........我剛吃好飯....坐等在線交流時間