農(nóng)豐蝦王小龍系成為行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀品牌

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農(nóng)豐蝦王小龍系成為行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀品牌。蝦藥是由漁藥轉(zhuǎn)化而來的，目前市場(chǎng)上沒有國(guó)家和行業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)定義；因而蝦藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用思路與方法大部分也就沿用了漁藥的研發(fā)思路與使用方法；但水產(chǎn)養(yǎng)殖魚類與蝦類的生命特征與生活習(xí)性還是有很大的區(qū)別的；這就決定在養(yǎng)護(hù)管理與疾病處置方面有很大的不同，甚至在某些管控理念與方法上有本質(zhì)上的區(qū)別。事實(shí)上，采用漁藥的應(yīng)用方法來解決白對(duì)蝦的養(yǎng)殖病害問題在很大的程度已成了本末倒置、得不償失的做法。不但不能從根本上有效解決問題，還阻礙了白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。就目前市場(chǎng)應(yīng)用情況來看，蝦藥市場(chǎng)可以說有以下三亂：

一是生產(chǎn)研發(fā)亂：蝦藥是沿用魚藥而來的，因而蝦藥的應(yīng)用一直就是“以治托養(yǎng)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的無序開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。以治托養(yǎng)的應(yīng)用方式導(dǎo)致的結(jié)果就是蝦藥產(chǎn)品的開發(fā)花樣越來越多，似乎有這樣的一種態(tài)勢(shì)：凡是所有的養(yǎng)殖問題都可以找到對(duì)應(yīng)的蝦藥來處理！這種以點(diǎn)帶面，以偏概全的研發(fā)、生產(chǎn)和指導(dǎo)應(yīng)用方法導(dǎo)致的的惡果就是：蝦藥用得越多水質(zhì)和病害問題越多，處置的難度越來越大，用藥成本越來越高，而養(yǎng)殖成功率卻越來越低，養(yǎng)殖效益越來越差，使大多養(yǎng)殖戶長(zhǎng)期處于一種窮養(yǎng)蝦，賒銷養(yǎng)蝦的狀態(tài)。

二是經(jīng)銷推廣亂：蝦藥銷售是亂得出了名的，蝦藥廠家魚龍混雜、蝦藥產(chǎn)品研發(fā)亂象模生且不說，以銷售利益為中心的亂指導(dǎo)用藥一直以來都處于失控和混亂狀態(tài)。拚概念、拚包裝裝潢、拚賣點(diǎn)、拚價(jià)格、拚賒銷等營(yíng)銷手段就是大多廠家和經(jīng)銷商的生存之道；沒有人能說得清，一個(gè)小廠家、一個(gè)小蝦藥店生產(chǎn)、銷售一百幾十種蝦藥產(chǎn)品是為了什么？！到底能幫助白對(duì)蝦養(yǎng)殖解決得了那些根本性的問題？！現(xiàn)在的情況就是：能銷得多廠家的就是有實(shí)力的廠家和經(jīng)銷商，能說服蝦農(nóng)用得較多的產(chǎn)品便是好產(chǎn)品，而不會(huì)去在乎是否真的解決得了什么問題，是否助蝦農(nóng)養(yǎng)得成功。對(duì)蝦藥市場(chǎng)來說，蝦農(nóng)才是重要的用戶，才是第一生產(chǎn)要素；蝦本身的問題太多，說不清也道不明，誰也不能保證什么，所以，對(duì)廠家來說，蝦是否能否養(yǎng)得成功并不是重要的，能說服蝦農(nóng)多用藥才是勝利，才是有效的生存之道；說什么養(yǎng)殖技術(shù)、理念模式都是假的，賺錢才是重要的，現(xiàn)在是技術(shù)累死市場(chǎng)，營(yíng)銷至上，成功的營(yíng)銷手段才是好的生存之道。這種以蝦農(nóng)的心里需求為中心、而不是以解決對(duì)蝦健康養(yǎng)殖和病害問題為根本出發(fā)點(diǎn)和訴求點(diǎn)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷導(dǎo)向，不但違背了科學(xué)養(yǎng)蝦的基本原理與方法，而且侵蝕了健康的白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，到頭來只能是害人害已，一旦連續(xù)幾年出現(xiàn)對(duì)蝦養(yǎng)殖大面積失敗失收的情況，就會(huì)導(dǎo)致白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的全線崩潰與萎縮衰退。近幾年來，白對(duì)蝦養(yǎng)殖病害不斷，出現(xiàn)了向養(yǎng)殖早期前移并發(fā)的情況，連續(xù)多年大面積失敗失收的情況，不僅嚴(yán)重地挫傷了蝦農(nóng)的養(yǎng)殖生產(chǎn)積極性，而且還導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)金鏈上的種苗、飼料、蝦藥和各類生產(chǎn)物資經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下、產(chǎn)業(yè)鏈上制約性、系統(tǒng)性問題突現(xiàn)，許多養(yǎng)殖管控和病害問題得不到根本而有效的解決和處置就是很好的例證。

三是應(yīng)用思路與方法亂：

一是大多蝦農(nóng)還沒有形成基本正確的用藥思路與規(guī)范性的用藥方法，做到防控性定期、重復(fù)用藥；大多還是處于“無病隨心意養(yǎng)、有病急投醫(yī)不計(jì)成本亂用、監(jiān)用藥”的用藥養(yǎng)護(hù)處置狀態(tài)；這種養(yǎng)殖用藥狀態(tài)的危害就是使養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)變得更加不可控！用藥成本大于養(yǎng)殖產(chǎn)出效益。

二是沒有科學(xué)的養(yǎng)殖管控理念：現(xiàn)在新生代的養(yǎng)殖戶還沒有大量涌現(xiàn)，老一輩大多養(yǎng)殖戶原是由種地的農(nóng)民轉(zhuǎn)化為蝦農(nóng)的，守著自已的一畝三分地進(jìn)行白對(duì)蝦養(yǎng)殖，落后的小農(nóng)生產(chǎn)意識(shí)嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)可控的成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益養(yǎng)殖管控觀念，只憑自身所謂的“經(jīng)驗(yàn)”亂用藥，該用的不用、用法用量不到位；不該用的亂用、監(jiān)用，有盲從跟進(jìn)的行為，只片面追求出現(xiàn)問題可治可救的用藥效果，不注重日常防控養(yǎng)護(hù)用藥，這就是很大的問題和障礙。白對(duì)蝦養(yǎng)殖養(yǎng)護(hù)的系統(tǒng)性決定，養(yǎng)殖管理者的用藥思路與方法必須從系統(tǒng)上、從根本上有效解決問題才能取得養(yǎng)殖成功、亂用濫用藥只能是害人害已、得不償失。

三是亂賒銷用藥：購(gòu)買蝦藥能賒銷則賒，和經(jīng)銷商玩貓促老鼠的游戲，賒銷一大堆藥回來，用得上的則盡量亂用，養(yǎng)不成用不上的就退回一大堆，結(jié)帳時(shí)還與經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)。這種不負(fù)責(zé)任性、違背正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)交易原則的亂賒銷用藥行為造成的惡果就是直接導(dǎo)致廠家和經(jīng)銷商為了防范賒銷風(fēng)險(xiǎn)而在藥價(jià)上層層加碼，造成蝦藥價(jià)格虛高離譜，或是給您賒銷的假貨或玩概念的貨一大堆，賒銷回來的蝦藥大多是不能有效解決問題的，有么就是假貨，要么就是在配方上偷工減料。結(jié)果是蝦藥亂用了一大堆、折騰了一番也養(yǎng)不成（就算養(yǎng)成了也賺不到什么錢），辛勞付出了，養(yǎng)殖成本付出了，結(jié)局還是生計(jì)維艱，連貨款也結(jié)不清，蝦藥廠家、經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶誰也撈不到好處！還會(huì)形成一種“抱團(tuán)死”的拖累狀態(tài)——蝦養(yǎng)不成大家一起玩死！蝦藥賒銷就是一個(gè)無底的黑洞，不但在耗盡養(yǎng)殖資源，還會(huì)耗盡生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商和蝦農(nóng)本身的利益空間，這只是一場(chǎng)沒有輸贏只有雙輸?shù)酿B(yǎng)殖游戲！是不可取的。

農(nóng)豐蝦王小龍系成為行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀品牌。總結(jié)以上，蝦藥市場(chǎng)的三亂，既有行業(yè)產(chǎn)業(yè)局限性的原因，也有政策與管控層面上的問題，但更多的是生產(chǎn)和經(jīng)銷主體的營(yíng)銷導(dǎo)向和養(yǎng)殖利益觀念在作怪！總的來說是利益熏心導(dǎo)致蝦藥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的混亂。這種毫無標(biāo)準(zhǔn)的亂生產(chǎn)、毫無科學(xué)原則與道德底線的亂指導(dǎo)用藥以及僅憑個(gè)人所謂經(jīng)驗(yàn)的亂用、濫用藥，不但無助于有效解決白對(duì)蝦養(yǎng)殖出現(xiàn)的各種水質(zhì)和病害問題，還會(huì)將健康的白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)導(dǎo)進(jìn)了死胡同，今天白對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)所面臨著的前所未有的困難，說到底就是蝦藥市場(chǎng)的“三亂”導(dǎo)致的惡果。

青鳥飛魚