越南蝦料：誰(shuí)抓住先機(jī)，誰(shuí)就能飲頭啖湯！

amilyli

越南市場(chǎng)的蝦料廠家，除了具有品牌效應(yīng)的統(tǒng)一、全興、正大三大公司之外，中國(guó)大陸的四大水產(chǎn)飼料公司也早已參與了越南蝦料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通威（三條蝦料線）、恒興（越華公司三條蝦料線）、海大（升龍公司兩條蝦料線）、天邦特區(qū)（一條蝦料膨化線）都是中國(guó)大陸的水產(chǎn)老牌企業(yè)，水產(chǎn)蝦料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不可避免地展開(kāi)一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如，海大、恒興、通威、天邦都把大陸采用的營(yíng)銷模式復(fù)制到越南，海大、恒興、通威都在加緊蝦苗場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，恒興、天邦在終端養(yǎng)殖蝦藥方面也有條不紊的進(jìn)行，而海大集團(tuán)的“技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷體系”在大陸早已運(yùn)用自如，且屢試不爽。資源整合，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，差異化經(jīng)營(yíng)，將是各蝦料企業(yè)的制勝法寶。   

從2010年開(kāi)始，連續(xù)2年的大面積養(yǎng)殖失敗不但令養(yǎng)蝦戶痛定思痛，尋求新的養(yǎng)殖模式，減少疾病發(fā)生，保證養(yǎng)蝦成功不虧本，已成為當(dāng)前蝦農(nóng)最急需解決的難題。在2010年之前，越南的整體養(yǎng)蝦業(yè)還算比較成功的，這得益于越南（特別是南方）得天獨(dú)厚的地理氣候環(huán)境，并非越南的養(yǎng)蝦技術(shù)有多高。隨著這兩年大面積的開(kāi)發(fā)加劇了養(yǎng)殖自身造成的污染，加上越南政府缺少對(duì)蝦農(nóng)朋友必要的引導(dǎo)，大量使用副作用大和殘留性強(qiáng)的藥物產(chǎn)品，導(dǎo)致細(xì)菌病毒的耐藥性呈數(shù)量級(jí)遞增。這樣，即使苗種、飼料、管理做得再好，客觀上也導(dǎo)致養(yǎng)殖成功率越來(lái)越低。     

由此可見(jiàn)，各蝦料企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式也就可以理解了，照此下去，蝦料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的成敗就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。xx公司從去年養(yǎng)殖楂魚(yú)到今年養(yǎng)殖大頭蝦，從淡水魚(yú)料、海水魚(yú)料、特種魚(yú)料、蝦料等綜合發(fā)展來(lái)看，已具備綜合發(fā)展的潛力。揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)發(fā)新品種，人無(wú)我有，人有我先，必定能找到發(fā)展的先機(jī)。

例如，魚(yú)蝦混合料，想必越南市場(chǎng)下一輪的養(yǎng)殖或者明年就會(huì)出現(xiàn)；又如，發(fā)酵蝦料也是近年才出現(xiàn)的第三代蝦飼料。誰(shuí)抓住先機(jī)，誰(shuí)就能飲頭啖湯！

xibeiyd

出國(guó)打天下，更難些

51fish

我怎么又覺(jué)得海大會(huì)勝？！
恒興、通威、天邦折騰了好多年了，未見(jiàn)大的起色，主要是沒(méi)找對(duì)人。
海大采用了合資的方式，抓住了很成功的團(tuán)隊(duì)。
打東南亞市場(chǎng)，關(guān)鍵還看團(tuán)隊(duì)，其它的資金、技術(shù)國(guó)內(nèi)幾位大佬都有。
看好海大。

51fish

能找到現(xiàn)在升龍這個(gè)團(tuán)隊(duì)，海因特居功至偉啊！這也是通威、恒興、天邦沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)